De rechterhand van de bedrijfsleider
Structuur brengen, professionaliseren en medewerkers motiveren. Ik help kleine en middelgrote ondernemingen substantiële stappen zetten in hun professionalisering, ontwikkeling en groei.
Je houdt als bedrijfsleider te veel bordjes tegelijk in de lucht. Je wil een volgende stap zetten in je groei en de zaken beter onder controle krijgen.
We starten met een "nulmeting". Aan de hand van een grondige intake met bedrijfsleider en key-medewerkers, breng ik in kaart waar en in welke mate het schoentje precies wringt.
Waar wil je als bedrijf geraken? Waar wil je binnen een jaar, binnen 3 jaar staan? Daar planten we de vlag. Vervolgens bepalen we wat je nodig hebt om dit te bereiken.
Consultancy met impact
Verwacht geen hoogdravende theorieën, maar onmiddellijk implementeerbare en haalbare processen.
• je medewerkers weten wat van hen verwacht wordt
• je zicht hebt op de structuur van je bedrijf en ieders verantwoordelijkheden
• de basis is gelegd voor een werkbare overleg- en communicatiestructuur
• medewerkers beter samenwerken
• je als leidinggevende weet hoe je je mensen kan motiveren
• je bedrijf aantrekkelijker is geworden voor sollicitanten
• er nagedacht is over de gewenste bedrijfscultuur en bedrijfswaarden en hoe deze praktisch te implementeren
• medewerkers elke dag bijleren en beter worden in hun job
• klanten voelen dat er iets veranderd is in de positieve zin
... dan is mijn opdracht geslaagd.
Ervaringen van anderen
Schrijf je in op
de nieuwsbrief
In deze twee-maandelijkse nieuwsbrief deel ik interessante weetjes, beschrijf ik recente ervaringen en geef ik tips voor interessante lectuur en activiteiten.
Wil je je team
een boost geven?
Ik organiseer ook dagworkshops met Insights Discovery om als team nog beter te kunnen samenwerken om zo het bedrijf in zijn strategie en doelstellingen te ondersteunen.
2023, Nicole Gybels, All rights reserved
Sparked by Equals Three.